集团公司召开建安工作会议

　　2月25日上午，由庞永祥董事长、强思远总裁、总裁办其他领导、集团部门经理、分公司经理和工程部经理共同参加的2018年集团建安会议在第一会议室隆重召开。会议由党委副书记吴祥兵同志主持。会议目的是总结既往、展望未来，部署当前，推动我公司建筑主业在新年有新的气象和新的发展。

　　乐正林副总裁首先对2017工作作了简要总结，取得的成绩和不足有：在各分公司、工程部大力配合下公司取得了升特成功，装配式建筑发展迎来利好期；在2017工作中也存在一些问题，各分公司经营方面发展参差不齐，安全生产方面形势严峻，质量创优方面无亮点，人才培养需加大重视。由于国家一人一证一岗政策的影响，公司急需人才梯队的快速发展。2018年工作要点是针对以上问题，完善集团公司的管理，并根据各个项目部特点提出相应的创优要求，创建出更多更好的形象工程。

       结合2018年工作目标，对企业的人才培养、人员培训、用工责任和企业双通道建设方面，曾鸣副总裁对分公司、工程部提出了落实要求：1、完善技术、经济、财务、管理类人才库，保障人才的合理使用；2、健全各类人才的再教育、培训、晋级、激励机制，提升各类人才的幸福感和工作的愉悦度；3、对新招的院校毕业生，建立全过程的人才培育制度；4、各单位要在员工学习培训的时间安排、经费投入、人员组织上下功夫，并拿出相应的奖励办法；5、强调谁用工谁负责，各单位自觉遵守这个原则，妥善处理好用工问题；6、要求各单位在集团总的架构模式下，落实双通道建设（管理通道和专业通道），保证每个员工都能从中找到适合自己职业发展的通道。
       为有效地预防、控制公司法律风险，使公司的法律事务管理工作步入一个全面、高效的新时代，庞长军副总裁对分公司、工程部的法律风险认识与诉讼防范、劳动用工纠纷等方面作简要提示及要求：1、要求各单位按照集团公司制定的《关于加强法律纠纷案件统计分析工作》的文件通知做好案件管理，并坚持案件及时上报制度和案件统计制度；2、对于集团公司及下属各子、分公司工程部的自办案件应由各单位相关部门通力合作，为对案件的证据资料收集、分析和应诉提供必要的业务支持；3、对于可能产生法律诉讼事件的情形，尽可能地通过协商和解的方式解决；4、对于集团总部员工及各子、分公司、工程部、项目部员工，应当规范劳动合同签订行为，为其签订劳动合同，缴纳社保；5、各子、分公司、工程部、项目部劳务用工方面建议应当通过劳务公司承接劳务作业；6、加强安全生产管理及工伤（亡）事件处理；7、各子、分公司、工程部、项目部应建立起内部有自身特色的法律服务机制，保证单位及全体员工能得到及时充分的法律服务。
财务资产部许粉香经理就分公司和工程部财务管理方面存在的一些不足，提出了以下要求：1、每月按时认真如实编制财务报表，必须在每月5日前报送上月财务报表；2、各分公司、工程部、项目部的财务人员按月与集团财务资产部核对往来款项，并编制往来款项核对表，对未达帐项进行调节，双方签字确认；3、要求各单位无论是老项目还是新项目，工程款回笼必须汇入集团公司帐户，以便及时冲减应收帐款；4、各单位先完税，并将完税凭证及时寄回集团公司财务资产部后，再行开票；5、各单位在外经证使用完毕后，必须及时在项目所在地进行报验，并将报验后的外经证及纳税情况反馈表及时寄回集团财务资产部；6、各单位负责人和财务人员要强化发票收集和管理意识，对发生的各项经济业务必须最大限度地取得正当合法票据，取得的发票一定要有真实交易，降低税收风险；7、各单位要按照项目合同确定的收款时间交纳税金。
       总工办主任王金卿对总工办2018的工作计划作出解释并对分公司和项目部提出几点要求：1、针对当前建筑领域安全事故多发，总工办将加强重大危险方案的监管，项目部要提高方案的编制能力，要严格执行方案的审批流程，加大方案现场检查的执行力度；2、各分公司、工程部要结合自身的需求，完善项目技术力量的配备和储备，要加强技术团队的建设； 2018年要重视省建协一年一度的培训工作，积极开展QC小组活动，学会以QC的方法解决现场的难题；3、强化创优意识，加强创优过程的控制，总工办将协助项目部做好创优策划，过程进行跟踪检查，并指导优质工程的申报工作。各项目部要重视创优策划和技术交底和资料的收集整理工作；4、大力推进技术进步措施，积极开展新技术的应用，BIM技术、绿色施工等落地实施；5、各分公司、工程部要明确各项目的技术负责人，总工办将建立技术负责人的微信群，加强沟通和交流；6、总工办将在项目的检查过程中奖优罚劣，加大奖惩措施。
       印章管理事关企业的命脉，党委副书记吴祥兵同志对分公司、工程印章管理和合同管理提出了以下要求：1、严格执行先审批后用印制度， OA审批或者书面审批，确保印章使用的正确性；2、印章集中管理，实行专人管理，保证印章使用的有序性；3、印章使用后及时走OA集团报备流程；4、全部竣工交付后的项目印章需及时交回集团办公室；5、严禁私刻集团及项目印章；6、项目施工合同原件在签订盖章后一周内及时上报至集团存档。
       在过去的一年里，在各单位支持下公司取得了较大发展，集团公司强思远总裁首先对相关单位表示了感谢，然后对分公司和工程部作了以下说明和要求：1、加强人才培训，加大项目人才梯队的建设（一级建造师、八大员等）符合政府相关要求、重视现有人员的再教育培训和现场管理人员的储备、合理跟踪安排新进人员的工作岗位；2、将工程创优条款加入授权经营合同中，加大奖罚力度；3、评选和树立标杆团队，带动全公司建筑水平的上升；4、管理费收取根据实际进账节点收取；5、新的设计院将以BIM、建筑装配式、EPC为重点开展经营；6、集团公司将引进第三方管理，对整个集团职能部门进行优化；7、希望分公司工程部配合公司信息化建设，做好信息的及时录入和共享；8、近两年至少获得一项鲁班奖或者国优奖或者詹天佑奖；
 

       湖北分公司张书林经理、青海分公司阮其春经理、广东分公司蒋思源经理、西安分公司周安宏经理、仙桃项目部田富狮经理等人分享了经验并对集团公司工作提出了建议。

       庞永祥董事长针对大家关心的问题作了总结发言，表示：1、集团公司的职业双通道建设，国家在推进产业工人队伍的建设，对企业的技术工人比例有要求；2、设计院以EPC设计施工总承包为起点来拓展经营业务，设计水平的提高会增加工程利润空间，设计院会为分公司工程部提供承接EPC工程大力支持；3、重视合同原件的存档；4、不要转包工程，以防法律风险；4、总工办将编制大数据应用项目管理操作手册；5、关于税收问题，各分公司如有需求，集团会安排专家现场指导；6、注意查收OA通知，在项目上推广关注集团微信公众号。

       庞董事长还对2018年的工作作出要求 ：1、在年度工作中会加强对各单位的绩效考核；2、遵循公司在项目经营和管理出台的制度、办法；3、各单位一定要提高法制意识，特别是签订了授权承包经营协议的，注意遵循项目工程款是公款的法律意识，注意合理使用项目部的公章；4、各单位一定要有共同的发展意识，共同维护华江的社会形象和企业资信。
庞董事长最后强调指出：新的一年里，我们将从严执行各项管理制度和政策，着力提高公司的管理和服务能力，通过有效管理达到信息互通共享、风险安全可控、品牌资信共创、团结拼搏共赢的大好局面。

（集团办公室  陈丽）