集团概况
集团公司召开管理规范化咨询项目启动会
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【摘要】：
6月7日上午，华江集团管理规范化咨询项目启动会在集团报告厅隆重召开，华江集团与深圳中旭股份有限公司就集团公司及子公司组织结构梳理、目标管控、计划管理、核心业务流程规范化梳理以及绩效激励体系的管理咨询项目展开深度合作。集团庞永祥董事长、强思远总裁、集团公司领导班子、集团机关及各单位管理咨询专项工作小组成员及相关管理人员近100人，与中旭股份公司项目咨询团队共同出席本次项目启动会。会议由集团党委副书记吴祥兵主持。
集团总裁强思远首先致辞。强总讲到：引进第三方管理机构提升企业管理是集团2018年度重要任务之一。他并对公司面临的市场竞争环境和内部管理问题做了客观的分析。随着华江集团目前的业务版块的多元化和经营模式的多样化，原有的内部管理机制、制度、流程已跟不上企业发展形势，亟待更新升级。同时对项目小组及中旭咨询团队提出要求，希望通过本次项目合作，能根据华江集团现有经营管理状况及管理模式，配套制订适应华江大环境下的现代化的制度流程，能编制出与管理模式相对应、可行的个性管理制度。在制度修订过程中，要充分体现以人为本。并号召全体员工应积极参与，各单位工作小组合理统筹工作时间，克服困难，尽心尽职，高度服从集团工作小组的协调指导，群策群力，充分发挥民主集中，完成华江集团历史性的管理提升任务。
接着，中旭股份项目顾问廖志亚对本次管理提升项目的实施方案、计划安排和成果目标做了详细的介绍。中旭股份江苏分公司总经理倪振立做了表态发言。
随后，集团公司选出四名管理层代表曾鸣、周冰洁、吴迎兵、于大卫，分别做了5分钟的表态发言。集团公司及各子公司都成立了管理提升专项工作小组，项目组长曾鸣、于大卫、吴迎兵、许茂正、朱丹、吴心纯、张旭、吴连跃等逐一作了郑重的团长承诺。
最后，集团董事长庞永祥做了重要讲话。庞董肯定了公司集团化运营以来所取得的成绩，但是内部治理和外部发展面临的形势依然严竣，主要体现在：1、业务版块较多，管理资源分散，建立具有品牌竞争力的意识不强；2、经营承包体系不完善，企业和项目利润率低下，难以支撑企业高速增长；3、集团管控体系、组织体系特别是管理能力不适应集团管理需要，组织管理系统体制不畅、管理控制系统机制不全；4、各层级的管控能力弱化，指挥失灵，该管理的管不住，须治理的不敢治；5、集团内各层级的集权和分权不清，不能对下属单位提供管理输出和职能指导；6、人才结构问题突出，不少单位，特别是主要管理部门的负责人，思想意识和业务能力难以支撑集团公司的管理要求。
庞董事长指出：围绕公司的百年企业目标，集团启动了管理提升三年行动计划，期望通过中旭等多个顾问单位的帮助，进一步增强大家的责任意识、创造能力、诚信品德和敬业精神，打造一个“忠诚、务实、进取 、强干”的高效管理团队。要创建一套适应现代化企业管理和经营模式，以提高企业核心竞争力和商业生命力；要锤炼一批精于管理、善于经营、勇于拼搏的品牌项目管理团队，培育具有华江特色和工匠精神的项目管理精英和市场经营能人；要形成一套具有自主知识产权的华江技术体系；要打造一张独具特色的“华江品牌”，使其成为华江人引以为豪的金名片。
最后，庞董事长要求：集团公司领导班子和专项小组要高度重视本次合作，全力配合咨询项目工作，探索出适合公司当前及未来中长期发展的战略目标及管控体系，为企业更好地发展奠定坚实的基础。
（集团人力资源部 王文华）