集团公司召开管理规范化项目之 目标管控培训研讨会

　　培训研讨会的重点是中旭股份项目顾问廖志亚进行目标管控培训的内容讲解。他从目标的分类与关系为切入口，以问答与举例的形式点出主题。对目标管控内容进行分解，分别阐述了各个方面的重点。接下来，围绕如何实现产值目标、如何实现利润指标、如何区分战略、管理目标以及如何发现问题、解决问题这几个角度进行讲解，生动形象的授课方式，让在场学习人员都积极思考、大胆发言，并对目标管控有了进一步的认知与理解。期间穿插展示了子公司的目标表格，根据表格内容指出其中的不足，然后从财务、市场与营销、产品与运营以及学习与成长四个价值维度全方位来分析公司年度战略目标。每个价值维度的内容又分为几个方面，例如财务可以从收入、盈利、应收款及负债等方面考虑，市场与营销可以从市场定位、品牌营销、销售（投标）及客户关系等方面入手。

　　接着廖顾问给各个团队布置了作业练习。其要求是根据刚才所讲的内容结合自身的思考、理解对单位或部门年度目标的表格进行填写，内容包括指标和目标值两个方面，并对个别关键任务与实施方案进行重点说明。接到练习任务后，各团队在团长带领下，就所要求的内容进行热烈的讨论，并将表格中需要填写的重点内容写了下来。然后便到了作业展示的环节，各个团队依次带着成品上台进行展示及解说。展示结束后，廖顾问布置了课后作业，作为下周的PK内容，不过更多的是为了巩固今天所学的内容以及加深每个人对本次学习的认知和理解。在这之后，不少学员也分享了自己的学习收获，通过简短的叙述来表达自己对今天所讲内容的感想和领悟。

 

 

 

　　随后，集团总裁强思远对本次研讨会进行总结。强总讲到：通过本次学习，更应该思考和解决如何改正现在的问题，并且落实到实处，这才叫进步。通过对目标管控过程的不科学、抓的不够紧、基层重视程度不够等方面目前存在的问题进行分析，从子公司负责人对目标管控认识程度不够以及谎报等角度分析产生目标没有落实的原因，其中包括目标的检查时间间隔不科学、工作目标推进完成不到位、制定的方案措施少、惩罚制度不够完善、执行力度不够等，着重强调了需要将自身工作与中旭所讲的内容紧密联系起来，做到学以致用。