集团概况
集团公司召开管理规范化项目之目标管控PK会议
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【摘要】：
6月30日下午，管理规范化项目之目标管控PK会议在集团第二会议室召开。集团公司庞永祥董事长、强思远总裁、集团公司领导班子、集团部门和各单位管理咨询专项工作小组成员及相关管理人员等60人，与中旭股份公司项目咨询团队共同参加本次目标管控PK会议。本次会议的目的是通过目标的制定与管控PK竞赛，检查管理层目标制定和管控的掌握水平，以便发现问题，及时改进和提升。
本次目标管控PK会议的主要内容为：集团各子公司围绕2018年公司年度战略目标中财务、市场与营销、产品与运营以及学习与成长四个价值维度进行分析，对四个维度的具体内容、指标和目标值进行具体地讲解，对关键任务的实施方案、完成时间及预期结果进行汇报。每个子公司汇报结束后，集团高层对该子公司进行沟通质询。最后由集团高层领导及各子公司团队进行投票选举，根据汇报内容的完整性、准确性、可操作性以及现场讲解的效果，进行公证、客观地投票，选举出本次PK会议的前两名,并进行颁奖活动。
会议期间，集团领导班子就各子公司的汇报方案进行质询指导，涉及的主要内容有：科技公司利润和产量的平衡处理及最终利润的保证手段。降低工艺成本，提高产品合格率；祥瑞公司施工场地因素的成本具体化，人员的统筹安排，发挥实际产能优势。从战略角度出发，培养营销、研发团队。建立具体化的技术输出体系和目标。一心为集体，有担当不拖延，在结算流程中及时沟通；置业公司开发前如何做好成本预测，工资增长率与发展战略和目标相对接，确定绩效考核的具体内容和节点，养老地产的投资管理，围绕集团发展战略制定自身发展目标；物业公司如何做好集团资产的管理及对外业务的拓展，加强小区内车辆、车位、物业及康养项目的管理。加强团队建设，承接洽谈政府业务，改变传统运营模式。如何做好内部安全管理；项目管理公司对外业务的开拓，造价咨询收费标准及服务内容的扩展，驻场人员及深化设计如何开展，项目的开展应以合同为准，招聘成熟人才，可参照合伙人、事业部制，对运营模式进行改变；设计院经营模式及对应的收费分配方式，研发装配式建筑技术，现有人才的留用培养及注册人员更替。引进人防设计师，做好专业人才储备。独立网站的处理形式等。
在集团领导和各子公司团队投票之后，最终华江设计院荣获本次PK第一名，奖金1000元；华江祥瑞公司荣获第二名，奖金500元。由集团庞永祥董事长、强思远总裁对本次PK比赛前二甲团队现场颁发奖金。
在学习分享环节中，各团长纷纷表示要总结本次汇报方案的不足并在下一次的汇报中进行完善。
接着，廖顾问对本次PK会议进行总结：通过本次会议充分了解集团当前的管理差距，也增强了集团工作人员对于目标管控的理解和掌握，使目标方向更加清晰，在下一步的方案优化细化过程中，应增加团队凝聚力，共同研讨并及时与高层领导进行目标方案的沟通。
随后，集团总裁强思远对本次研讨会进行总结。强总讲到：通过本次PK会议，也反应映出平时的一分耕耘一分收获，获奖的两个团队也是众望所归。各子公司也应提高对集团战略目标的理解高度，充分准备和完善接下来的汇报，使方案更加有说服力和可行性。
最后，集团董事长庞永祥做了重要讲话。庞董事长要求：集团的中高层领导应与子公司进行及时的沟通，上下一心，共同解决核心问题；集团部门及各子公司应积极了解目标的实施方案及思路，自省指标的验证能力，争取树立标杆。建筑主业板块应该由集团部门制定目标并予汇报，华江泗阳公司也应该参与目标制定和PK环节；以绩效管理为前提，围绕管理提升，完善本次汇报方案；根据目标计划，对绩效考核进行细化的评价和验证，工作目标一步步深入，为华江的未来发展夯实基础。
（集团人力资源部 吕梁）
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