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集团公司召开管理规范化项目之 子公司8月计划及部门年度目标管控PK会议
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集团公司召开管理规范化项目之 子公司8月计划及部门年度目标管控PK会议

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【摘要】:
7月20日下午,目标管控培训研讨会在集团第二会议室隆重召开。集团公司及中旭公司召开此次研讨会的目的是:通过本次子公司计划与部门目标管控PK竞赛,检查子公司和集团部门管理层月计划与目标制定及管控的水平,以便发现问题,及时改进和提升。集团庞永祥董事长、强思远总裁、集团公司相关领导、集团职能部门及各单位管理提升专项工作小组成员,与中旭股份公司项目咨询团队共同出席本次项目研讨会,会议由秘书组吴少敏主持。 

  7月20日下午,目标管控培训研讨会在集团第二会议室隆重召开。集团公司及中旭公司召开此次研讨会的目的是:通过本次子公司计划与部门目标管控PK竞赛,检查子公司和集团部门管理层月计划与目标制定及管控的水平,以便发现问题,及时改进和提升。集团庞永祥董事长、强思远总裁、集团公司相关领导、集团职能部门及各单位管理提升专项工作小组成员,与中旭股份公司项目咨询团队共同出席本次项目研讨会,会议由秘书组吴少敏主持。

 

 

  会上,中旭公司顾问廖志亚首先对此次目标管控会议进行说明,阐述了目标管控的目的和意义,指出目标管控在管理中具有重要的地位,目标计划的制定可以培养领导和员工的统筹能力,有效地进行梳理和总结,渐渐掌握对关键任务的制定方法,可以提升自我的工作能力。目标管控同时也是一个循序渐进的过程,是一个连续的过程,需要一步步对目标进行制定分解深入执行,才能达到目标的有效管控。

 

 

  然后进行子公司8月计划及部门年度目标管控PK,此次PK分为两个阶段,第一阶段是各子公司根据已制定的2018年公司年度战略目标进行具体分解,落实到8月份的工作目标制定,在每个子公司汇报结束后,集团高层对该子公司进行质询。最后由集团高层领导及各子公司团队进行投票选举,本次PK活动的前两名:设计院和祥瑞公司,并进行颁奖活动。第二阶段是集团部门围绕2018年公司年度战略目标制定部门年度目标,列出关键任务,并对关键任务的实施方案、完成时间及预期结果进行汇报。每个部门汇报结束后,集团高层对该部门进行质询。最后由集团高层领导及部门负责人进行投票,评选出部门年度目标管控PK的前两名:总工办和技术信息中心,并进行颁奖活动。

 

 

 

 

  目标管控PK结束后,集团总裁强思远对本次会议进行总结。强总讲到:通过四次管理培训会议,目前对公司的管理提升已初显成效,下一步的工作应考虑如何加强企业管理,建立完善的绩效考核体系,制定的目标计划要有时效性,紧抓绩效,提升工作质量。
最后,集团董事长庞永祥做了重要讲话。庞董事长指出:此次子公司8月计划汇报得分差距在缩小,各子公司目标管理能力也在渐渐进步。其中集团经营计划部的年度计划还需改善,需注重目标的可行性和可验性,集中采购部的工作方式还需改变,需要多方面拓宽信息发布渠道和采购渠道,在招标过程中应严格符合公司规则,公开、公平、严谨。应尽快建立完善的绩效考核办法、细则,制定完善门卫管理、企业上市的运行制度等,为华江集团的发展壮大做好坚实的基础。
 
(华江置业   吴慧玲)