集团概况
集团公司召开管理规范化项目之绩效管理培训研讨会
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【摘要】：
8月16日下午，绩效管理培训研讨会在集团报告厅隆重召开。此次研讨会的主要目的是：通过讲解KPI指标的提炼、考核方式等绩效管理的工具、思路和方法，提升公司管理层绩效管理的能力及水平。集团董事长庞永祥、总裁强思远等领导、集团机关全体工作人员及各子公司中层及以上管理人员，与中旭管理顾问团队共同出席本次研讨会，会议由秘书组吴慧玲主持。
会上，中旭管理顾问廖志亚对绩效管理进行培训，阐述了绩效管理的目的是：优胜劣汰、激活团队能量、留住与吸引人才、提升业绩、可持续发展等。指出绩效管理在整个管理中具有重要地位，梳理了华江公司绩效管理存在的问题以及需要改进和学习的地方。从绩效管理的四个过程:绩效计划、绩效辅导、绩效考核和激励机制,科学系统地概述绩效管理是团队持续成长、达成各类目标、提升竞争力、可持续发展的重要手段。
然后廖顾问现场布置作业，就9月绩效考核指标，子公司和集团职能部门进行现场练习和展示，展示过后各子公司和集团部门领导对本次研讨会进行学习收获的分享。科技公司总经理吴迎兵认为此次学习对于子公司绩效考核体系的建立有方向性的指导意义；祥瑞公司副总经理潘有明认为中旭公司的培训内容系统而全面；物业公司经理陈伟通过此次培训认识到科学使用管理工具的重要意义。
通过本次绩效管理研讨会以及前期的计划目标管控培训活动等，目前对公司的管理提升已初现雏形，下一步的工作应考虑如何加强企业管理，建立完善的绩效管理体系，紧抓绩效考核指标，提升工作质量，打造一流公司，吸引一流人才。
经营计划部 周旭
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