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集团公司举办流程管理培训研讨会

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【摘要】:
从企业实际出发,制度与流程建设是管理工作的重要组成部分,是确保公司经营管理活动规范、有序、高效运行的重要保障。随着集团公司管理规范化项目的深入推进,在相继完成组织机构梳理以及目标计划管控、绩效管理模块的试运行后,目前管理规范化项目进入非常关键的一个环节——核心业务流程规范化梳理阶段。  8月24日上午,流程管理培训研讨会在集团报告厅举行。集团董事长庞永祥、总裁强思远等领导、集团机关全体工作人员及各
  从企业实际出发,制度与流程建设是管理工作的重要组成部分,是确保公司经营管理活动规范、有序、高效运行的重要保障。随着集团公司管理规范化项目的深入推进,在相继完成组织机构梳理以及目标计划管控、绩效管理模块的试运行后,目前管理规范化项目进入非常关键的一个环节——核心业务流程规范化梳理阶段。
  8月24日上午,流程管理培训研讨会在集团报告厅举行。集团董事长庞永祥、总裁强思远等领导、集团机关全体工作人员及各子公司中层及以上管理人员,与中旭管理顾问团队共同出席本次研讨会,会议由秘书组吕梁主持。
 
 
  会上,中旭管理顾问廖志亚主要围绕流程规范化的目的和意义、公司当前存在的问题、如何进行流程规划、流程文件编写方法这四个方面,为大家进行了深入浅出地讲解与培训(具体课件已上传公司OA下载中心)。旨在通过培训,强化大家对制度流程的理解和运用,提升管理层流程设计与管理的能力及水平。
 
 
 
  培训完,廖顾问现场布置作业:20分钟内编写一个本部门/公司的流程。各子公司及部门负责人积极参与,认真思考,都在规定时间内完成了作业练习,并依次进行了现场展示讲解,侧面证明了培训所取得的良好成效。
  此次培训研讨会,也标志着集团公司制度流程建设优化工作全面启动。相信在集团各部门、子公司及管理提升工作小组的共同努力下,一定会在预定时间内通过对原流程的梳理诊断、建设优化,完成关键流程与制度初稿,将管理提升工作一步步推向新高度,为集团公司的顺利运行奠定坚实的基础。 
 
                                   (集团人力资源部 王文华)