集团概况
注重管理铸品牌 文明施工展风采
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【摘要】：
由我公司承建的“天坛佳苑”工程是一座集住宅、公寓、商业及地下室为一体的商住用房，是西安市重点建设项目，住宅楼25层，主体总高度为79.25米；公寓楼19层，主体总高度为63.3米，下部为4层商业，地下二层，总建筑面积44822.8㎡。工期：2017年11月24日开工，计划2019年12月15日竣工。质量目标：西安市优质结构示范工程、绿色施工示范工程、雁塔杯。安全目标：安全无事故，省市文明工地。
“天坛佳苑”工程位于西安市长安南路与天坛西路十字西北角繁华地段，四面临街，人流、车流量大，所有建筑材料全是夜间进场，且场内施工区极其狭窄，进场施工队伍复杂，施工交叉作业，安全管理难度大。
针对上述特点，承担本工程总承包任务的宝鸡分公司项目经理部主要成员，始终将安全、质量、文明施工当作头等大事，从开工建设以来，从未发生安全事故，在市、区、城改办组织的历次的检查中，安全、质量和文明施工均获得较好的评价，并先后顺利通过了省、市文明工地验收和主体结构验收，为公司赢得了良好声誉。其主要做法：
领导重视，全员参与，认真落实安全、质量、文明施工保证体系。项目开工之初，项目经理部就在分项承包协议中明确了各项安全生产指标，杜绝一切安全事故，确保创建成安全文明标准工地，并根据现场实际情况，认真编制了安全文明实施方案和质量保证体系，定期对特殊作业人员进行安全操作规程培训，为安全生产奠定扎实的基础。
按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部明确项目经理为项目安全生产第一责任人，同时将各分项承包队伍纳入安全生产、文明施工保证体系之中。针对项目实际，制定完善了项目安全生产责任制、现场安全纪律、安全巡视检查整改制度、安全员工作标准、安全生产奖罚制度，明确了从项目经理到生产工人的安全生产责任，要求从施工组织设计到每个单项工程作业和特殊工序施工前，都必须有针对性的制定安全技术措施，将责任落实到人，形成上至项目经理，下至各分包作业的承包队完整的安全管理网络，保证安全制度和措施的贯彻落实到位。
坚持狠抓安全教育不放松。项目经理部坚持“以人为本”的管理思想，把深入开展安全生产教育，提高全员的安全意识放在首位。项目经理部通过三级安全教育，签订安全告知书，开展“安全生产月”活动，并充分利用工地围墙、围档将一些安全知识图片喷绘上墙，有针对性地进行安全事故分析和教育，大大提高了工人的安全生产意识和自我保护意识。
在施工中，项目经理部主要负责人俞俊、祁广林和专职安全员刘建民不定时地利用班前会、专题讲评会或深入到各分包队当中进行安全知识教育和宣传，采用黑板报、安全标语、安全挂图、安全警示牌等多种形式宣传安全生产的方针、政策和知识，将安全第一的观念和安全操作规程贯穿到每个施工人员的行动中去。
坚持突出重点抓管理。项目经理部把不安全因素分类列出来，做到心中有数，然后突出重点，逐项加以解决，避免“头疼医头，脚疼医脚”的传统做法。从“安全第一，预防为主，综合治理”的方针出发，按照工程特点，从施工组织设计之初，安全技术措施就严格按照各种技术规范执行，在关键部位，分项施工前，召开专题会，制定严密的安全技术措施，并在施工过程中严格实施。如在主体施工期间，为保证临街和周边行人、车辆安全，专门搭设100多米长的钢架防护栏，并进行了美化宣传，既起到了安全防护作用，又不影响市容市貌。同时，得到了周边单位和行人的广泛称赞。
施工现场临时用电，严格执行建筑工地临时用电使用JGJ46-2005安全技术规范。一开始就按三级配电，二级保护的原则实施布线，做到了“一机一闸一箱一锁”，并定期检查漏电保护器是否灵敏有效。为防止“四口”临边发生坠落事故，工地上将所有预留洞、孔、门全部装上固定的或活动的防护栏，防护门涂上安全色标。
坚持跟班检查除隐患。项目经理部首先从组织保证入手，配备了三名专职安全员，同时要求各劳务分包队根据实际情况配备兼职安全员，成立了以项目经理为首的安全领导小组，按照安全生产法规、标准、规范及工程施工方案，安全保证措施，对现场安全进行全方位加以监控，防止安全生产偏离正常轨道，生产再忙，安全不忘。专（兼）职安全员坚持每天日常巡视检查和跟班监督，对检查中发现的事故隐患或未按标准、规范防护与作业的有关人员，责令其当场整改，否则，按项目安全制度进行处罚。
坚持突出绿色施工。近来年，随着我国大部分城市先后持续出现大范围的雾霾天气，引起了人们的高度关注。为积极响当地政府全面开展治理雾霾号召，项目部从现场规范化管理入手，集思广益，合理规划，精心布置，注重投入，实现了施工场地四周全封闭,主要施工道路全部硬化，土方开挖、堆放、外运实现全覆盖，并对现场易飞扬物质采取有针对性措施,现场设有门卫、清洗台、降尘雾化机、临厕、吸烟点、茶水房、遮阳蓬、电动车停放处等，非作业区也达到无扬尘要求。
(陕西办事处 汤祥政)