明确目标砥砺前行 团结拼搏续写辉煌 　　--集团公司建安工作会议暨施工现场观摩会圆满结束

　　11月10日-11日，集团公司2019年建安工作会议暨施工现场观摩会在河南郑州隆重召开。集团公司董事会和监事会成员，集团各部门、区域公司、工程部、直营项目部负责人代表共60多人出席了会议。江都区建筑业协会会长袁苏祥应邀参加了活动。

　　根据会议安排，11月10日上午实地观摩了湖北分公司“万科美景世臻苑”项目后，下午举行了建安工作会议。11日上午，集团领导与各单位负责人就集团公司的税务征缴、成本管理、劳务分包、银行帐户及财务支付管理举行了交流沟通。

　　在建安工作会议上，集团总裁强思远做了题为《总结反思、明确目标、不忘初心、砥砺前行》的工作报告。

　　强思远总裁指出：2019年集团公司工作方针是“以经济效益为中心，真抓实干，规范各项管理，使我集团稳健步入资本市场”。围绕工作方针，结合集团当前存在的不足，强思远总裁提出了应对举措：(一)比对目标找差距。尽管集团公司经济指标较去年有大幅提升，但承接工程任务与年度计划目标相比还存在不小的距离，完成年度建筑产值总计划目标仍需奋起直追。(二)抓培训、提素质，通过加强培训提升项目管理者素质;压责任、重奖罚，立下创省优国优鲁班奖的目标并分解责任;加强巡视督察力度，保护集团、股东和职工各方利益;(三)建立成本管控体系，保障企业健康运营。经营计划部必须迅速拟定出成本管控体系的基本制度及流程，实现事前控制，杜绝死后验尸。目标成本制在新开工的直营合伙项目上全面实施，自营项目选择新开工项目试点实施。在科学合理的评估修正后推广至全集团应用;(四)人力资源规划真正落地，满足企业发展需要。根据董事会10月7日会议精神，公司将在全国各大建筑市场，建立10亿级以上规模的区域公司。人力资源部要围绕“招、培、育、留”制定出满足企业发展的人才规划，满足未来区域公司各类管理人才的发展需要;(五)建立科学决策机制防范风险。集团公司4月份成立了由董事长参与，由总裁任组长的建筑工程投标决策小组，把握发展机会，防范经营风险，规范经营秩序，建立约束机制。今后，集团公司将发挥决策委员会及决策小组的作用，实行决策委员会领导下的不同层级、不同业务的经济活动风险评估决策机制。杜绝各层级一言堂和独断专行这两大风险因素;(六)针对集团建筑施工板块所涉及的有关管理费收取、甲供材及分包管理费的收取、借用外单位资质施工管理费的收取，集团开票纳税规定、分公司和集团级公章刻制、项目账户设立程序及使用管理责任和年底资金收支计划做了解释、布置和要求。

　　会上，监事会汤林先主席对各分公司、项目部经营管理调研情况做报告。汤林先表示，集团公司将把调研检查活动作为常态化的工作抓深抓实，强化风险预控，及时做好各项财经政策和税收政策的宣贯工作，在依法合规的前提下，保证集团公司、分公司和实际承包人的利益最大化。

　　会上，总裁助理华盼科作了题为《加强建筑主业全面管理、砥砺前行续写新的辉煌》的工作报告。报告中系统回顾了2019年年初以来集团各个分公司取得的工作业绩和亮点，为集团公司打造多个10亿级的区域公司夯实了基础。在客观分析研判了当前存在的问题后，华盼科对建筑板块年底前工作提出六项具体要求：一是稳步前进、再创佳绩;二是创新管理、落实责任;三是强化成本管控、落实考核制度;四是稳固现有地位、不断扩大市场;五是注重人才培养、加强梯队建设;六是善用法律维权、控制企业风险。

　　会议中，集团总裁助理朱志林对《分公司、工程部、项目部借款补充规定》做宣贯。财务资产部许粉香经理对集团公司《关于预缴企业所得税的通知》及《银行结算账户管理制度》(草案)做了宣贯，对项目资金使用与管理、各项规费结算作了说明，对企业所得税政策做了解读。经营计划部吴广荣经理对集团公司《项目成本管控方案》做了宣贯。各分公司、工程部负责人就个人所得税筹划的疑点、集团新出台的或即将出台的制度内容、全集团实行集中采购的可行性、劳务公司运营模式进行了交流、探讨和讨论。

　　会议明确，近期集团公司将围绕本次会议内容出台一系列具体实施办法及流程规定，如《工程项目创优目标奖罚细则》、《工程项目财务决算操作程序》、《巡视督查工作制度》、《工程项目成本管控操作实施办法》、《工程项目结算支付管理办法》、《项目管理手册》、《安全管理标准化手册》、《质量管理标准化手册》等。

　　集团公司董事长庞永祥在听取上述报告和意见后作了总结发言。董事长发言中，首先对当前集团公司发展所面临的内部情况和外部形势作了深入浅出的分析，强调：各单位在作出经营决策前，应认真进行三思，通过“前思、反思、当下思”来决定“取势、明道、优术”之方向;只有对企业身处的环境有一个清晰的分析和判断，才能理性分析公司内部治理中存在的问题，优化我们的工作方法，修正下一步的工作方向，使公司上下形成合力，为赶上国家经济和行业发展的下一个风口做功课、强筋骨;只有把公司战略结合时代节拍作调整，随发展大势作变动，才能保证我们百年企业的梦想得以实现。

　　董事长指出：当前，集团上下正在“以建筑业为主业、以房地产开发和建筑产业现代化为主要增长点的‘一体两翼’经营战略”为引领。以装配式建筑生产基地和房地产开发方面的投资带动“做强总部计划”和“企业接班人计划”等一系列重大决策的贯彻执行。

　　在企业治理方面，董事长强调：为顺应建筑业产业革命的浪潮，华江集团迈出了“优术”的第一步，确立了“以法人治理结构改革为核心、以可持续发展保障为重心、以产业链延伸为创新”的企业转型发展主路线。下一步，我们要启动的是“优术”第二步，即制度、组织、形式的调整和企业文化体系建设，以“刑、礼、知、德”为抓手，确保华江的公司治理和企业文化得到进一步的完善和彰显。

　　就本次会议关于公司治理作出的重大调整，董事长要求，集团内制度的建立和调整必须遵循以下五大原则：(一)公司不得违背原协议约定侵占实际承包人利益。不包括必要的合规成本;(二)不能对项目管理形成无用的掣肘和增加实施的难度。强制性规定的除外;(三)要以结果为导向，实施过程中在不改变结果、不产生漏洞的情况下，所有制度规定的不合理之处均可即时修正;(四)一定以合法为前提;(五)所有人都可对公司治理和制度建设提出批评和建议。

　　董事长强调，本次集团公司作出的财务管理、税务管理、项目决算管理及银行帐户管理等重大决定在集团内部各项目必须得到全面无差别的执行。

　　董事长表示：本次会议，既是一次宣贯会，也是一场研讨会，还可以把它理解为一堂应知应会课。企业所有者、企业管理者、所有参与者都应当对企业制度有所知、各项政策会运用。企业不同层级的一把手是本单位的引路人，言行举止对本单位来说绝对举足轻重，要做到不为小利而涉险，不为谋利而不轨。

　　会议结束前，袁苏祥会长对华江集团所取得的成绩给予充分的肯定，同时对集团接下来工作提出了指导性意见。他说：“华江集团必须认清形势，坚定发展信心;打造双百华江，需要不断完善制度改进;需要关注四点：一是始终坚持主业为主，打造规模基地。二是加大与大公司的合作力度。三是积极探索改革创新的举措。四是加强品牌建设”。他希望华江集团进一步发挥江都区建筑业领军企业的担当作用，为家乡发展作出更大的贡献。

　　会议最后，董事长号召大家要团结一致、凝心聚力，牢记“创新，专业、奉献、积累”的企业价值观，诚实为人、踏实做事。华江集团“新的跨越”征程已经启航，让我们用长远发展的企业战略引领方向，用科学健康的机制规避风险，用荣辱与共的团结精神保驾护航，共同携手、全力以赴推进集团改革发展的各项工作，让“华江”这艘大船扬帆远航，抵达美丽富裕幸福的彼岸。

　　(集团办公室 吕梁)