手机站扫一扫

电话:0514-86809178

 

传真:0514-86885929

 

邮箱:webmaster@jshuajiang.com 

 

地址:江苏省扬州市江都区乐和东路188号

版权所有:江苏华江建设集团有限公司   《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》苏ICP备11029919号

可信组件

集团概况

>
>
全国建筑业企业文化建设研讨会活动纪实与体会
集团新闻
领导关怀
公司活动
最新动态

全国建筑业企业文化建设研讨会活动纪实与体会

浏览量
【摘要】:
全国建筑业企业文化建设研讨会于9月23日至9月24日上午在山东省新泰市召开。本次研讨会活动经住房和城乡建设部的批准,由建筑杂志社和新泰市人民政府主办、山东鑫泰建设集团承办,来自全国各地的住建部门、行业协会的领导和建筑企业的代表计100余人参加了研讨、交流活动。 研讨会虽然时间短,但紧扣文化建设的主题,活动内容丰富多彩。会议一开始,新泰市委书记做了热情洋溢的欢迎词,接着中国建设职工政研会副秘书长范建

全国建筑业企业文化建设研讨会于923日至924日上午在山东省新泰市召开。本次研讨会活动经住房和城乡建设部的批准,由建筑杂志社和新泰市人民政府主办、山东鑫泰建设集团承办,来自全国各地的住建部门、行业协会的领导和建筑企业的代表计100余人参加了研讨、交流活动。

 

研讨会虽然时间短,但紧扣文化建设的主题,活动内容丰富多彩。会议一开始,新泰市委书记做了热情洋溢的欢迎词,接着中国建设职工政研会副秘书长范建国、中国建设报社党委书记兼建筑杂志社社长杜九才等领导分别致辞,中央党校文史教研部副主任、博士生导师梅敬忠做了《大国的文化自信》主旨演讲后,全体与会人员合影留念。 

江苏省建筑市场管理协会会长汪士和做了《民营建企的文化战略与发展》演讲后,会议进入建筑企业文化建设经验介绍阶段。南通四建名誉董事长耿裕华介绍了该公司股权设置与流转的情况;中建二局、山东鑫泰建设集团、山东东海集团、北京城建亚泰集团、山西二建集团等企业分别做了企业文化建设的情况介绍。

23日下午会议结束前,观看了由鑫泰集团自编自导自演的职工文艺汇演。24日上午,现场参观考察了新泰市二处市民活动公园、新区城市建设、新泰市历史文化博物馆。在鑫泰集团总部,参观了该公司的建筑文化展厅。 

通过本次研讨活动,企业文化建设的新风扑面而来,形式多样的企业文化活动给人以振奋、感触、深思、启迪和回味。

汪士和会长在演讲中特别提到了建筑企业必须应对的“远虑”和解决问题的五个方面的经验和做法:1、走深化改革转型升级的路。南通四建的“人在股在,人走股退”,让年轻人看到发展希望,从制度上保证建筑业发展的潜力和后劲;南通二建的项目模拟股份制,有效控制成本,成倍提高了企业的产值利润率;对原有相对集中的股权进行重新配置,把股权摊薄,变成相对持大股;积极掌握信息化,使用BIM等工具提升管理水平;武进才良公司用精益建造和“工匠”精神,向甲方争取工程的“定价权”;中亿丰集团公司把“和”“盒”文化的理念贯穿整个企业管理中,使企业取得稳步健康的快速发展;江苏龙信集团提出建筑承包商向建筑服务商转变的理念,增加了以前经营模式赚不到的效益。2、走产权制度混合改革的路。改制后的民营企业——江苏省建集团于20172月被国资控股企业——上海绿地集团控股55%收购,给“省建”带来的好处:一是可以直接参与PPP项目承接和建设;二是贷款利率从过去民企的8%降为现在5%(不要抵押);三是作为绿地集团的子公司,绿地开发的项目直接交给省建干,无须招投标;四是国有企业的规范科学管理与民营企业的机制结合起来,再次提升了生产力。3、走联合承包的路。江苏省政府办公厅用明传电报的形式,提出省内建筑企业参与城市轨道交通建设中实行联合承包的试点要求,使地方企业有机会参与大型基础设施建设,并且为今后申报资质打下了基础。苏州两家企业已率先受益,与中铁有关企业联合投标中了苏州地铁五号线项目。4、走“再造国企”的路。为了能在PPP大盘子里分到一杯羹和在“一带一路”项目上寻求突破,必须解决没有“国企”身份的问题,在南通政府的支持下,新成立一家国有控股的建筑企业,注册资金10亿元,政府出资2亿,其余的由5家特级企业分摊。“5+1”的模式,加上特级企业原有的资质和市场资源,不愁闯不出一条新路。5、重走“劳务—分包—总承包”的路。现在国家“一带一路”战略强力推进时,民营建企如何走出去?地方施工企业要放下国内总承包的“身段”,在国际承包中从劳务做起,学习国际工程承包的经验,劳务起步、分包上路,最后再尝试进行国际工程总承包。

中建二局以军旅文化为依托,建立了以“超越历史,超越对手,超越自我”为特质,以“诚信、发展、共赢、和谐”为四维支撑的二局人的文化思想和行为哲学,始终坚持“品质驱动,价值创造”的核心价值观,实现了快速健康发展,从2015年开始年营业收入突破千亿大关,位列同级次建筑企业“北京第一,全国前三”。

山东东海建设集团注重以先进的、高品质的企业文化为统领,推动文化软实力转化为发展硬动力,走出了一条以文兴企、以文强企的特色发展之路。他们的做法:以企业文化为引领,持久建设高品质员工对伍,努力追求卓越品质,不断提升管理品质,恪守企业操守、积极履行社会责任。

东道主企业——山东鑫泰集团大力培育忠孝企业文化,明确提出了“对企业的忠,就是对父母的孝;家庭与事业的成功,就是对父母最大的回报”忠孝文化理念,忠不囿于企业,进一步上升到忠于国家、民族、和人民的高度。孝不唯从父母,而推及到“老吾老以及人之老”。具有时代特色的忠孝文化成为“鑫泰人”立身处世的基点,成为公司最重要的“社会名片”。

通过本次的研讨活动,笔者的感悟:

1、企业文化是不可或缺的重要竞争力。当下的建筑市场,精彩纷呈,风起云涌,竞争激烈,企业的竞争制胜,不仅仅拼技术、拼管理、拼资源,企业文化是重要支撑。为此,各个企业需要高度重视文化建设,发挥“软实力”与“硬实力”的互补作用。

2、企业文化是一个长期积累、提炼、升华的过程。我们华江集团业已形成的企业精神、企业使命、核心价值观和发展愿景等必须经常持久地以不同形式(座谈会、联欢会等)、多种渠道(办公活动场所的宣传、华江通讯和OA办公系统及华江微信群等)对员工进行宣贯,内化于心,外化于行,变为公司上下的统一意志、统一行动,才能转变为企业发展的强大推力。

3、企业文化是企业的符号,对外是展现形象、体现价值的名片,对内是凝聚人心、汇聚力量的载体。在企业内部,企业文化的核心内容应该最大地体现人文关怀,发挥好文化在企业和员工间的“黏合剂”、“导航灯”作用。企业对员工负责——合理的工资待遇、公平的职业通道、宽阔的成长空间、企业发展成果惠及员工、工作与生活中的人性化关怀(员工生日及员工婚丧喜庆的慰问等);员工对企业负责——爱岗敬业:认真做好本职工作,落实和执行好上级下达的各项任务、目标;拼搏进取:追求事业成功,与企业同呼吸,与公司共成长;以企为家:维护集体利益与声誉,做提升公司品牌、维护公司社会形象的推动者、守护者。            

 

(集团公司  吴祥兵)