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以数据说话 落实绩效评价

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【摘要】:
---华江祥瑞、华江科技阿米巴管理体系落地实施纪实(三)
绩效考核通常被称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。公司向员工提供劳动报酬,评价工作绩效,共同完成经营计划,实现企业战略目标;员工认可公司文化,努力提升工作能力,完成绩效获得报酬。阿米巴经营模式下的绩效评价与报酬激励,是经营人心、善用人性,衡量业绩区分贡献,促进个体绩效、团队绩效与公司战略的主动匹配。
10月10日,阿米巴老师来到祥瑞公司,讲解了阿米巴经营模式下的绩效激励的基本逻辑和设计思想,向大家传递钱和收益是大家一起挣出来的理念,多挣多得。各阿米巴共同努力提升公司整体利益,从整体利益中获得小团队利益、个人利益。传统的绩效考核定位模糊,绩效指标缺乏科学性、沟通与反馈机制,绩效考核被当做“机密”,降低了对员工指导教育的作用。员工对企业绩效考核制度、指标的提出与考核结果的作用缺乏了解,工作中存在的问题与改进方法更无从得知。阿米巴经营模式下的绩效衡量与报酬激励制度,公开各阿米巴经营单元的考核指标,一切以阿米巴经营报表数据说话,科学有效地衡量巴长、巴员绩效。  
根据祥瑞现有的薪酬激励制度,通过与公司领导、经营管理巴、财务资产巴、行政人事巴负责人充分沟通,设计了绩效衡量适用人员范围、衡量周期、经营目标与奖金包确定等内容;根据各阿米巴的主要业务与精进提升,提取了合适的评价指标,制定了祥瑞公司阿米巴经营绩效评价制度;设立了阿米巴哲学学习优秀奖、TCD提案奖、TCD成果奖、经营实学践行PK奖等奖项,激励员工更好地在工作岗位上发挥作用。
 
 
在完成基本设计,完善绩效激励内容后,小范围开展生产管理巴划分三级巴进行阿米巴经营的准备工作。对向下划分的组织架构、内部交易定价、经营会计报表准备都进行了更新设计,为后期三级巴精细化管理做好准备。           
(集团办公室 顾郑扬)