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集团市场经营培训班顺利举行

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【摘要】:
新年伊始,万象更新,岁月不居,天道酬勤,为提升管理人员市场风险把控意识、市场经营业务水平,2月9日(正月初九),由集团市场经营部组织的《经营成本管控与招投标风险管控》培训班如期开班。培训班由市场经营部周华副经理主讲,各分公司、工程部经理、经营负责人以及项目经理培训班全体人员参加训。

  新年伊始,万象更新,岁月不居,天道酬勤,为提升管理人员市场风险把控意识、市场经营业务水平,2月9日(正月初九),由集团市场经营部组织的《经营成本管控与招投标风险管控》培训班如期开班。培训班由市场经营部周华副经理主讲,各分公司、工程部经理、经营负责人以及项目经理培训班全体人员参加训。

 

 

  周经理首先结合国家部委文件及重大会议精神分析了目前的房地产市场形势,总结出国家以强化产业链韧性、稳定市场的基本思路;大力发展建筑产业现代化、绿色建筑的基本措施。
  接着分析了施工企业在目前市场形势下面对的外部、内部各项风险,并针对其中影响较大的风险提出了应对措施。之后,着重讲解了EPC项目在投标、实施过程以及结算中的控制要点。EPC项目有着将项目的设计、施工、采购全部打包给总承包单位的特性,在管理得当的情况下,有着比传统项目更大的利润空间,对企业实力、管理能力、协调能力等多方面提出了更高的要求,周经理以集团近期中标的宜居人家安置区项目为例,深入剖析EPC项目在投标前、投标后的控制要点,分享经验,总结教训。同时,借此提出我们在参与市场竞争时与其他单位配合的注意事项。

 

 

  最后,周经理提出要求,希望各分公司、工程部、项目部在承接工程上要向多元化、风险控制上要向常态化着力,确保承接的项目能挣钱,多挣钱。
  通过半天的学习、交流、总结,让各位参会的领导、同仁们对当前的市场形势以及如何应对有了更深入的思考,我们只有不断学习、不断进步、不断调整才能应对如今瞬息万变的市场,才能为实现百年华江的目标添砖加瓦。愿华江虎年如虎添翼。
  (市场经营部 仲宇辰)