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2022年建设集团“工程管理培训班”顺利召开
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2022年建设集团“工程管理培训班”顺利召开

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【摘要】:
新年伊始,万象更新,集团新一年的工作也即将全面展开。为了进一步加强项目管理班子管理能力,提升项目管理人员对项目风险的预控能力,2022年2月9日(正月初九)在建设集团周军副总裁主持下,由工程管理部顾纯祥经理给大家分享课题为“工程项目风险防范管理”的相关知识。各分公司、工程部经理、技术负责人以及项目经理培训班人员参加了本次内部培训会议。

  新年伊始,万象更新,集团新一年的工作也即将全面展开。为了进一步加强项目管理班子管理能力,提升项目管理人员对项目风险的预控能力,2022年2月9日(正月初九)在建设集团周军副总裁主持下,由工程管理部顾纯祥经理给大家分享课题为“工程项目风险防范管理”的相关知识。各分公司、工程部经理、技术负责人以及项目经理培训班人员参加了本次内部培训会议。

 

 

  会上顾纯祥经理剖析了从项目的跟踪立项,到经营投标,再到施工过程,最后直到竣工交付,在此过程中存在的各种风险,以及应如何采取措施去规避风险和尽量将损失降到最低的方法。
  顾纯祥经理通过例举实际案例进行分析,重点剖析了近年来施工项目经营管理过程中突出的风险隐患,例如:承接垫资工程带来的风险隐患;承包合同条款的解读、理解不透彻;工程竣工结算资金回笼不及时造成的财务成本增加等,以及带有普遍性的共性风险问题,例如:用工合同、门禁系统、农民工实名制管理不到位造成的劳资纠纷;索赔资料证据收集不全和未在有效的索赔时效内提出索赔等。又结合自己的见解做了总结,给我们深入浅出的介绍了项目过程中的风险隐患影响和应对措施,让大家通俗易懂,理解透彻。

 

 

  会上,就参会项目经理提出的一些疑问,又进行了细致的讨论和交流,达成了一致共识,为2022年的项目经营管理工作的有序开展奠定了良好的基础。

 


  通过培训交流,参会人员共同意识到目前形势下工程项目利润空间越来越小,呈现出前所未有的压力,那么如何在有限的利润空间下进行有效的风险控制,来避免不必要的损失和创造效益,这些无疑对我们项目管理人员提出了更高的要求,我们只有不断学习,不断进步,方能在今后的项目经营管理活动中运筹帷幄,游刃有余。
  工程管理部    杨光