《新政策下EPC工程总承包全过程管理实战及风险防范》

　　《新政策下EPC工程总承包全过程管理实战及风险防范》
　　

       培训顺利举行
　　春风送暖，万象更新，3月3日-4日，集团公司举行了为期两天的《新政策下EPC工程总承包全过程管理实战及风险防范》专题培训。华江集团高层、职能部门经理、直营项目部经理、工程部和分公司的建造师、商务经理，以及江都区同行业单位领导，共计80余人参加了此次培训。

　　本次培训由江苏翰诺企业管理咨询有限公司承办，主讲老师李承霖现任中交集团某综合甲级设计院江西总包公司总经理，担任过多个设计施工总承包项目经理，从事工程总承包研究与项目策划已有20余年，具备丰富的EPC总承包从项目策划到收尾的全过程实战经验。

　　第一天课程开始，李老师先从国家政策引入，围绕如何使EPC总承包项目盈利展开讲解。分析了不同类型的建设单位对开展的需求，提出EPC总承包企业最需要的能力，即抵抗风险的能力。之后，着重讲解了EPC总承包合同谈判，通过分析EPC总承包项目运作的模式及管理层级，提出项目金字塔结构，指引我们在项目遇到困境时，思考问题不能只局限于项目层面，要从建设单位甚至更高的层面考虑问题，之后通过一系列案例及互动使大家对EPC总承包项目的全部实施过程有了更加清晰的认识，对于其中存在的风险以及应对也有了参考。

　　第二天的课程以小组讨论的形式，通过对具体合同的分析，以及EPC项目实施策划，大家集思广益，积极参与，对合同管理每学习小组都提出了宝贵的意见，对项目策划也充分交换意见，清晰了项目各时期的工作什么时间做、如何做、谁来做。
　　经过这两天的学习，让我们清楚认识到，面对如今EPC总承包模式的风行，我们在设计与施工的交互方面、对建设单位的需求理解方面、对分包单位的管理方面、对总承包单位自身的风险管理方面还存在较大不足，今后我们需要转换考虑问题的思路，强化管理能力和风险抵抗能力，积极参与市场竞争，为华江集团百年大计，添砖加瓦。
　　（市场经营部  仲宇辰）