信心满盈 再踏征程

--建设集团2023年经营工作会议顺利召开

 

2月2日上午，建设集团在第一会议室召开了布局新一年的经营工作会议，董事长庞永祥、监事会主席汤林先、副董事长王金卿、副总裁乐正林、副总裁周军、副总裁吴广荣、控股审计督查中心经理汤原先、各部门负责人、各子公司负责人、各分公司及工程部负责人、直营项目经理共计38人参加，会议由副董事长王金卿主持。

 

 

会议伊始，各分公司及工程部负责人汇报了各自去年的经营情况、在建工程、2023年意向工程和目标。由于前两年的房地产爆雷，多个分公司都受到波及，但湖北分公司主要合作方是万科集团，万科在风险防控方面做到了精准防控，基于万科对华江集团的信任，湖北分公司去年的业绩不降反升，新签万科合同额达8.38亿元。湖北分公司去年施工总产值达6亿元，在建总面积约98万平方米。青海和广东分公司去年在大环境低迷的情况下，选择了稳健经营的方针，目前正在洽谈政府项目和生物医疗厂房项目。襄阳分公司主要是以国有资产项目承接为主，2023将继续坚持此经营方向，另外选择性洽谈优质房地产项目。太原分公司的主要合作方是当代置业， 在2021年当代置业爆雷前期，太原分公司负责人就已协商获取了足额的工抵房，损失降到了最低。目前，跟踪的项目是远大17万平方4.5亿元的综合体项目。新加入的扬州分公司主攻政府安置房项目，目前跟踪的有徐州安置房、连云港厂房等项目。西安分公司目前在跟踪多个项目，其中渭南工业园区2.5亿的钢结构项目基本确定，后期争取更深入洽谈，争取达6亿。另外，房地产企业这几年的严峻态势，挫伤了很多分公司的信心，都在经营方向上力争转型升级，一方面积极联系央企组成联合体，另一方面也在向专业工程承接上转型，如西安分公司基本确定承接土方工程。会上其他分公司和工程部也都作了简要交流发言。各单位发言中，都表示对集团下达的产值目标任务表示有信心完成，呈现出一片欣欣向荣的态势。

 

 

副总裁乐正林对阶梯式收取管理费办法进行了解读，并强调，一是稳健经营，除了考察项目利润点，还要分析甲方的现金流情况，并根据自身实力做出慎重的选择。二是注重创优，项目创优有利于提升现场管理的效率、有利于在投标过程中获取更高的信用分。

 

 

房地产爆雷导致近年各施工企业三角债官司骤增，周军副总裁通报了去年的案件情况，要求各单位在收到官司的第一时间及时上报集团，有利于集团和分公司协同处理案件，以减少执行案件的网上公布，从而减少投标过程中的扣分项。

 

 

副董事长王金卿在总结建设集团2022年工作中通报了全集团2022年取得的成绩和面临的困难，对2023年的工作指明的方向和要求，并强调，市场经营一要坚持“项目为王”的理念，改变经营思路、加大经营力度，发展经营团队，平台化思维吸引实力强、信用好的团队加盟华江。二要抢抓新一轮的发展机遇，发展地区分公司，深耕所在本土市场。三要借助扬州市鼓励江苏省百强企业和央企组成联合体的政策，积极参与城市基础设施建设。

 

 

监事会主席汤林先对各单位作了如下要求，一是千方百计接任务，二是广开渠道求合作，三是一门心思抓管理，四是合规经营守规矩，五是尽心履职求实效。

 

 

董事长庞永祥指出，一是疫情过峰，房地产利好政策不断出台，社会各界对房地产的信心逐步恢复，可选择企业文化好、地段好的项目承接。二是寻找央企国企合作的过程中也要防范风险，防止责任的逃逸。三是以公司名义专业承包其他施工单位的工程，一样可享受管理费阶梯优惠政策，还能够增加公司的纳税和开票收入。三是尽可能用华江劳务公司签订劳务合同，有利于规避诉讼风险。四是择期调整委派会计任职单位。

 

 

庞董事长也对直营项目经理作了要求，一是建立直营项目承包制度，提高项目经理的责任意识，提高项目经理的工程成本、质量安全、合同履约、经营能力、团队创建能力。二是加强直营项目的资产管理，合理调配使用资产，提高直营项目利润。

通过此次经营会议的召开，促进分公司及工程部之间互相学习，激发各单位的经营战略的思考、经营方式的考量、施工产值的竞争等等，形成良好的健康的内部发展环境，开好新一年的发展势头。我们相信，2023年必将是丰收的一年、硕果磊磊的一年、提质增效的一年，我们将持续为华江美好的明天作出努力、为百年华江添砖加瓦！

（综合管理部  陈丽）