集团公司顺利召开工程管理培训会议

　　为了进一步加强工程管理水平，增强全员安全、质量管理意识，规范工程建设各方面管理行为，1月30日下午，集团公司在第二会议室召开工程管理培训会议。参会人员有各分公司、工程部、技术负责人、资料员、项目经理等全体人员。会议由周军副总裁主持，由健康驿站项目经理徐小军主讲。

 

 

　　徐经理分享了在健康驿站工作中的心得和项目管理要点。主要有以下几个方面：

1、项目经理需有强大的责任心和主人翁思想，现在的工程项目利润确实很微薄，要靠精细化管理，杜绝抛撒滴漏、无故浪费，才可能实现微薄利润。

2、合同管理主要分两项：

1）材料合同：注明产品质量，小样先行，现场验收，注明处罚条款。到现场听从安排， 自行卸货，费用自理，质量不达标无条件退场并赔偿购买方的一切经济损失。

2）人工合同：注明承包内容及范围，细化每个施工节点，不能漏项，以免日后造成大量点工，增加成本支出。明确质量标准，不达验收标准，无条件返工，另根据公司质量条例，进行处罚。安全要注明班组每天开班前会并做好记录，定期检查现场情况，把安全重要性、安全常识及安全知识灌输到每个施工人员心中。杜绝违章指挥，野蛮施工。

3、工期：每天要坚持开会（控制开会时间，针对问题开会，一般控制30分钟左右）对每个班组当日的计划工期要有一个火车时刻表，精确到小时时间。会上检查会后落实，对未完成计划工期的班组要及时分析原因，找出解决方案，及时纠偏.对落后计划工期的班组要有解决方案，处罚机制。

4、质量：质检人员腿一定要勤，嘴要多说，对每个施工环节及时跟踪检查，实测实量，发现问题及时通报，落实整改到位。各承包班组需有自己的自检体系。这强调的要落实，不能说完了事，要发扬钉子精神。

5、安全。项目安全员一定要有及时发现安全隐患的能力。对于违章施工、野蛮施工一定要处罚到位。绝不能任其发展。长期违章作业、违规操作大概率都会造成大的事故。

6、工程签证、影像资料一定要跟上，做实。

7、项目部的点工签证，一定要每个点工要有支出，要注明点工用途、说明原因、明确责任范围，发生点工是谁的，还是项目部买单？每发生一个点工都要有说明、解释，包括各种机械台班（要注明时间、地点），本着谁用工谁负责，谁签证谁解释的原则。

8、收发料这块，项目收料员（保管员）不得1人收料，要有材料员、门卫参加。同时门卫要有台账记录。材料员、保管员、门卫人员要定期进行学习、培训。

9、对有些没有诚信的承包班组要及时观察，发现问题。

通过此次培训学习，强化了各项目管理人员的责任意识，加深了知识了解，拓宽了知识结构。项目人员纷纷表示：在接下来的工作中更加注重专业素养的积累，认真梳理分析，充分吸纳培训知识，学以致用以更高的标准和更严格的要求加强施工过程质量安全管控，全力提升工程施工管理水平，推动项目建设高质量发展。

 

（综合管理部  刘艳）