扬州区域（直营项目）4月份综合检查顺利开展

　　2023年4月27日，由集团公司副总裁周军带队，组织公司工程管理部、安全质量管理部、总工办以及直营项目部经理，对扬州区域的在建直营项目进行月底综合大检查。

　　此次检查共分安全文明、质量、技术资料、后勤四个组。组长由周副总裁担任，冷年章、顾纯祥、朱文芹担任副组长。按照预先小组分工检查内容和分工人员对三个项目的施工质量、安全文明、工程资料及后勤管理进行检查。质量组对砼表面、二次结构成型，外墙、屋面及地下室的渗漏，砌体的灰缝饱满、密实度、塞顶、马牙叉留置，二结构的簸箕口设置，安装工程施工过程及规范控制要求以及装饰阶段需要控制的要点进行了现场交流；安全文明组针对施工现场脚手架、模板支撑体系、临边洞口、临时用电、大型机械、高处作业、文明施工、扬尘治理逐项检查，安全隐患排查做到横向到边，竖向到底，不留死角，不走过场；技术资料组查阅砼条件试块日期是否与施工进度同步，方案审批、审核是否合规，技术方案对现场施工有无指导性；后勤组对生活区、办公区、周转材料及实名制管理进行检查，要求实名制管理必须落地，有效预防劳务纠纷。

　　在各直营项目分组检查后现场进行相互学习交流，会上各组分别对检查发现的问题进行了点评。质量组要求加强在施工过程中进行质量把控，减少质量通病；安全文明组对现场发现的隐患要求立即整改和限期整改，由安全质量管理部下发整改通知单；技术资料组要求资料员结合施工现场规范整理收集工程资料。

　　最后周军副总裁做总结发言，重点提出三个要求：一、安全促生产，只有人和物在安全的基础上才能保证生产，安全无小事，要时刻警钟长鸣，防微杜渐，克服工作中麻痹思想、侥幸心理，杜绝“三违”现象，消灭惯性事故；二、质量求生存，质量要做到精益求精，减少后期小业主投诉及维修量；三、进度出效益，在保证安全的前提下把进度赶上去，才能给公司带来经济效益。

　　通过本月的综合检查，促进各直营项目之间互相学习，取长补短，从而达到推动打造华江品牌，铸精品工程，树华江形象的目的！