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创仙桃速度 树华江形象

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【摘要】:

 6月20日,集团副总裁乐正林一行前来仙桃参加满庭春项目5期工程开工典礼,并对在建的当代仙桃项目4期工程进行了细致地检查指导。乐总一行对新组建的仙桃项目部取得的成绩给予了充分肯定,把仙桃项目每周两层的施工进度誉为“仙桃速度”,对质量管理、施工安全及现场文明管理等方面表示满意。这对我们项目部既是鼓励,更是鞭策。我们将进一步加强内部管理,细化各项管理措施,达到或超过既定的工作目标 ,争创“楚天杯”工程,在江汉平原树立好华江形象。为了更快更好地建设好工程项目,我们主要抓了以下几方面工作。

首先,把好班组队伍关。我们选择了有实力、技术能力强、能吃苦、信誉好的施工班组,项目部与之签订行之有效的劳务分包协议,具体到每个施工节点、每条轴线明确责任人,强调施工进度、质量及安全文明施工各项要求,结合实测实量结果,标识上墙,并与施工人员的收益挂钩,奖优罚劣,从根本上杜绝了偷工减料行为和工程隐患。

其次,把好技术交底关。项目部管理人员把图纸细化到每个节点尺寸、标高、规范要求、允许偏差、纠偏措施等,交底给每个操作工人,并对现场安全文明施工及工序搭接时间节点都作了具体要求,使每个操作工人心中有目标,手中有标准,从而使工程质量、现场安全文明施工有了保证。

第三,把好工序衔接关。项目部建立完善的施工管理制度,结合建设单位要求,每天跟班检查,每周召开巡查考核会议,严格奖罚制度,落实到人。对施工进度计划巧妙安排,把原本一段施工工作面分解成两个工作面,组织流水施工,集中人员先完成一个工作面的工程量,加强与现场监理工程师沟通协调,对已完工序先进行验收,合格后进行下道工序施工,再去完成另一个工作面任务,强化了施工班组的无缝对接,为整个工序搭接争取了时间。混凝土浇筑一般都安排在下午或加班施工,既赢得了施工时间又保证夜不扰民,确保了每周两层的进度计划,得到了建设单位的认可。

第四,把好检查验收关。项目部加强施工现场的过程管理,严格工序检查验收程序,加强过程控制,不间断进行巡视检查,发现问题及时调整,把隐患与缺陷消灭在施工过程中,确保所有工序一次性合格验收,安排专人对楼层、材料堆场、脚手架以及通道巡查清理,保证施工现场的卫生整洁。

第五,把好施工细节关。细节决定成败。我们在施工管理细节上也尽量做到尽善尽美,采用了一系列措施。例如:为了保证进度计划的完成,采取了施工放线不占用工序时间、只要有工作面就安排人员施工等措施;楼面混凝土浇筑抹平的同时覆盖农膜,既提高了砼早期强度,又防止水分蒸发,减少楼面裂缝的几率;楼层上材料时,考虑砼早期强度不足,尽量放在非跨中部位并用大模板铺垫,以减少对楼面的损伤;模板支撑拆除后及时磨平模板接缝并清理楼层垃圾;及时搭设安全防护栏杆,设置明显安全警示标志等等,使整个施工现场有了良好的观感。

我们仙桃项目部刚组建半年,尽管取得了一点成绩,但与集团公司要求还有很大的距离。在今后的工作中,我们将不断学习集团公司规范管理的要求,学习专业知识,培养业务骨干,提升管理水平,用集团公司施工管理体系来完善我们的项目管理制度,运用华江集团先进的管理手段,使我们的施工管理上一个新台阶,为江苏华江集团与当代置业集团深度合作奠定良好基础。

 

(仙桃工程部   田富狮  何德全)

附:工序搭接实例

以标准层为例,根据实际工程量,安排足够施工人员(37#楼:木工26人、钢筋工16人、水电工8人、砼工16人),按日进度计划实施进度控制,未能完成的加班施工,确保节点计划的落实。

第一天:墙柱钢筋绑扎、模板支架搭设、墙柱模板就位、部分梁板模板安装,

第二天:楼层模板安装、梁钢筋绑扎、部分板底钢筋绑扎,

第三天:水电预埋、楼面钢筋绑扎、墙柱模板及支架加固

      下午验收钢筋,16点21点加班浇筑砼。

工人上班前完成施工放线工作,考虑脚手架悬挑层施工因素,每周两层的施工进度都能保证。