手机站扫一扫

电话:0514-86809178

 

传真:0514-86885929

 

邮箱:webmaster@jshuajiang.com 

 

地址:江苏省扬州市江都区乐和东路188号

版权所有:江苏华江建设集团有限公司   《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》苏ICP备11029919号

可信组件

集团概况

>
>
学习培训常态化 聚力管理能力提升
集团新闻
领导关怀
公司活动
最新动态

学习培训常态化 聚力管理能力提升

浏览量
【摘要】:
11月23日,集团公司第二期“项目经理培训班”在集团总部第二会议室召开,集团公司总裁强思远,集团内部授课讲师,各项目部主要负责任人等约30多人出席。培训会由集团总工王金卿主持。

集团公司第二期“项目经理培训班”开课

 

  11月23日,集团公司第二期“项目经理培训班”在集团总部第二会议室召开,集团公司总裁强思远,集团内部授课讲师,各项目部主要负责任人等约30多人出席。培训会由集团总工王金卿主持。

 

 

  本次培训课程内容主要为项目管理要点、成本管控和合同签订要点、工程创优、项目税务财务管控及巡查监察警示五大块内容。培训讲师们以清晰的思路、精辟的语言、丰富的案例讲解使整个培训气氛活跃,施教效果明显。

 

 

  培训课程结束后,强总裁对本次培训做总结。他首先对各位授课老师带来的精彩课程和本次培训的组织人员表示感谢,他指出,本次项目经理培训班课程的主要内容是依据集团公司年度计划、2019年建安会议精结合本年度对施工单位一线调研情况的布置和要求,强推目标成本管控体系,宣贯和学习集团公司近期出台的关于财务、税务、资金管理及审计监察等几项重要制度,这几项制度的有效实施也是为“目标成本管控体系”保驾护航。通过对集团公司关键岗位制度的学习,理解、掌握并熟悉运用关键制度及流程,从而提高项目管理团队的整体素质、管控水平和道德水准,降低管理成本,达到好的效益。同时通过培训也提醒大家要正确认定违规、违法及刑事责任等概念。

 

 

  强总裁强调,本月在郑州举行的建安会议集团公司及其重视,在会议规模和经费上都为历年之首。董事长要求本次会议集团公司作出的重大决定在集团内部各项目必须得到全面无差别的执行。
  强总裁表示,集团公司建安会议结束后,总裁办立即部署各部门根据公司急需解决的现状问题有针对性的确定了首次面授课的课程内容,集团公司各个部门富有理论和实战经验的授课老师们也及其重视,通过自己多年来的工作实例结合集团管理现状,加班加点与总裁针对课程的方向和内容经过了反复多次的调整和修改,力求呈现出最通俗易懂、不枯燥乏味的培训,最大程度的发挥本次培训的效果。但因课时有限及准备时间紧急,课程内容中仍然存在新制度和老制度的解读还不够全面,针对性的问题不明显,工作流程的介绍不够多等瑕疵,但比起以往的培训已有非常大的进步,强总裁要求今后的授课要一如既往,一次比一次更好,不得虎头蛇尾。
  同时,强总裁针对项目经理因在履职时对公司制度不够了解,不知道自己责任和公司要求,对违反制度的行为制止不力而导致能力不能充分发挥的现象,要求在以下几个方面重视、理解、执行和运用。
一、关于公司制度的执行方面
  国家的法律法规和公司的规章制度是作为公民和员工都应该主要学习和严格遵守的。通过培训,让学员们知道制度中规定的什么该做、什么不该做,不要违规违反集团的关键制度,不要冒险去做涉及到违法和刑事犯罪行为,如渎职、贪污、弄虚作假、非法占有集体财产等。心中要有一杆秤,时刻记住不要为了一己私欲而逾越道德底线,明知故犯的违反公司制度或涉嫌犯罪的行为,要做到不为小利而涉险,不为谋利而不轨。
二、关于建立成本管控体系方面
  在董事长再三强调成本管控方面应做到“成本透明、资金使用痕迹清晰”、对于成本“应是事前控制,而不是死后验尸”的要求下。总裁办部署各相关单位自5月份以来积极研究讨论并在11月份制定出符合集团公司项目管理现状的成本分析法草案,即:目标成本+利润”报价法,具体实施的《工程项目目标成本管控操作实施办法》也在逐步的完善定稿。本办法是经集团各相关部门对于成本管控过程中的意见及分歧进行科学深入的讨论之后,本着把“可控的风险化为零”的原则,最终确定并予以执行。
三、关于项目经理工作重点
  项目经理是对项目全面负责的第一责任人,不仅是建筑施工合同的具体组织和实施者、合同规定应尽义务的责任者,也是经济责任制的承包者,更是项目利润的受益者和亏损的赔偿者,作为项目经理,强总裁在以下几个方面予以提醒和指导。
1、筹措资源组织实施
  首先项目经理要熟悉项目图纸的意图,领会项目的特点特色,分析重要工作做法并制定方案;筹备项目前期人员及设立组织架构,根据项目的特征选择精干的经营、生产副手,提前招募施工员、安全员、资料员等管理人员;劳务队伍的选择应优先选择合格供应商或曾合作过的队伍,也可利用熟人介绍资源,这样的选择可以降低施工纠纷,对外分包的价格一定要公允、公平。古话说:占不尽的便宜,吃不尽的亏,一定要本着合作共赢的原则,才能在市场站稳脚跟。
2、盘算项目利润点
  根据图纸和成本目标明细表,分析分部分项和材料是盈利项还是亏损项,要做到心中有数,过程中要认真筹划盈亏平衡点,争取项目的最大利润。在施工组织设计中要重点关注模板、脚手架、吊装三个方案,因这三个主要方案对项目利润的影响是决定性的。
3、资金筹措及解决方案
  近年来,随着集团公司直营项目越来越多,因垫资而导致资金紧张,项目经理应根据项目情况分担集团资金压力,预估最低资金的使用量。依据合同付款的第一节点,按月付的应该充分考虑两个月的资金周转量。所需的支付金额及实际需要的周转资金,可通过对钢材、砼、模板、劳务分包及专业分包的垫资增加资金周转量,并应对垫资利息的成本加以核算。
4.、项目经理应重视项目的支付和材料入库
  (1)、无论是何种材料的采购,在价格、数量、支付等条件上必须关注。
  (2)、要重视现场的材料入库,供货商的签收单一定要项目经理亲自签字把关。关于采购合同中有约定收货人数量的要注意此条款,若约定两人可放项目经理及收料员两人作为材料签收人,若约定一人,必须为项目经理本人。需要签收的无论是任何材料包括周转材料,收料时的注意事项和预防作弊的方法必须对库管人员做重点培训。
  (3)、关于劳务分包、专业分包的合同条件必须项目经理亲自洽谈,边界要划分清楚。春节放假前必须经核算后的工程量予以结账,原始资料要保留,按合同付款,要注明好开具的税票(税率)。
  (4)、项目的对内对外结算项目经理必须亲自参加,参与全过程,做到与审计师随时沟通反应现场实际情况,以得到审计师的理解。
 
 
  最后,强总裁寄语,集团公司的各类培训班将不设门槛,轮番培训。后期培训班会以网络录播等多种方式为大家授课,通过QQ群平台为大家解决并弄懂弄通存在的疑问。一轮学期为6个月,培训结束后将通过笔试和面试方式进行综合考评,希望学员们学有所感、学有所用、学有所获,最后取得好的成绩。也希望大家把这次培训取得的新收获、会议中形成的积极共识和饱满的精神状态带到各自的工作岗位中去,未来成为集团公司培养出的不可或缺的优秀人才,为华江美好的未来奉献力量,谱写新的篇章!
                                  (集团办公室 吕梁)