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集团公司召开员工职业双通道宣贯会

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【摘要】:
随着集团公司的快速发展,对人力资源管理提出了新的更高要求,面临的最大问题就是人才问题。为了更好地做好人才的招、培、育、留工作,拓宽人才成长空间,留住人才,促进公司快速健康发展,经过前期调研,集团人力资源部与扬大刘教授团队共同合作,形成了《员工职业发展通道管理办法》和《江苏华江集团职位管理标准》,为进一步理解、完善上述办法和标准,增强实用性和可操作性,由集团人力资源部组织,于9月28日下午三点在集团

随着集团公司的快速发展,对人力资源管理提出了新的更高要求,面临的最大问题就是人才问题。为了更好地做好人才的招、培、育、留工作,拓宽人才成长空间,留住人才,促进公司快速健康发展,经过前期调研,集团人力资源部与扬大刘教授团队共同合作,形成了《员工职业发展通道管理办法》和《江苏华江集团职位管理标准》,为进一步理解、完善上述办法和标准,增强实用性和可操作性,由集团人力资源部组织,于9月28日下午三点在集团公司二楼会议室就员工职业发展双通道管理办法及薪酬体系调整召开宣贯会。

宣贯会由分管人力资源副总裁曾鸣同志主持,特邀扬大刘教授进行宣讲培训。集团董事长庞永祥、总裁强思远、副总裁庞长军,机关部门助理级以上管理人员,子公司经理、财务负责人、人力资源负责人参加了宣贯会议。

 

在宣贯过程中,刘教授从一个互动小测试开始,层层展开,开始了精彩的宣讲。从“我是谁”、“我有哪些需求”、“需求如何满足”,引申到“绩效管理系统”、“职业生涯发展”,最后深入讲到集团公司目前形成的双通道管理思路及操作办法,突出了宣贯培训主题。

职业发展双通道,主要指的是管理类晋升通道和专业技术类晋升通道(含专业类、技术类、操作类)。目前,集团本部总职级数共分为12级(原9级)、9档;子公司类别分为三类:A、B、C类,A类公司总职级数9级、9档,B类公司总职级数8级、9档,C类公司总职级数7级、9档。为保证每个员工都能从中找到适合自己的职业发展通道,既能满足员工的经济需求,又能满足员工的精神需求,集团及子公司职类共分为4类,分别为:管理类、专业类、技术类、操作类。以操作类来举例,操作工可走上助理技师、技师的职级,直至达到高级技师、专家级技师职级,类似于技术类的高级工程师级别,类似于管理类的集团副职经理级别。

 

与之配套的双通道升迁流程及岗位任职标准,评估维度主要结合岗位职责、工作年限、工作资历、工作业绩等综合因素。后续,各单位将结合自身需求完善相关可操作性的流程、标准。

集团人力资源部负责人王文华同志随后对薪酬体系调整及调薪机制对大家进行了宣贯培训。由于双通道的设置,集团总职级数的变化,原薪酬体系将随之作相应的调整。该调整建立在级差、档差、档位系数的设置更趋科学、合理的基础上,调整后,各职级的档级工资总额较之前有了不同程度地上调。

关于调薪机制,集团人力资源部完善了《薪酬调整办法》,主要增加了自动升档调薪机制,依据无过错原则,参照绩效考核结果,给予岗位自动升档调薪;以及对子公司薪酬类别(分为A、B、C三种类别)如何界定、如何晋级也将制定明确标准。

最后,集团董事长庞永祥同志作了重要讲话。董事长对扬大刘教授的精彩宣讲表示了感谢,同时语重心长地谈到,集团公司进行的双通道设置基于目前集团公司对人才的渴求与重视,希望每一位员工都能通过双通道在华江这个平台上找准自己的定位,发挥聪明才智,实现企业与个人的共赢。董事长还要求参会人员对本次会议精神进行认真传达、宣贯,要求各直属自营单位在集团总的架构模式下,制定出与自身相适应的操作细则。

 

             (集团人力资源部  王文华)